Das MES ist (oder wird) die zentrale Anlaufstelle für alle Ihre Produktionsdaten. Das bedeutet, dass ein großer Teil Ihres Teams mit diesem System arbeiten oder in Kontakt kommen wird.
Klarheit ist entscheidend – von Anfang an!
Fragen Sie sich: „Warum führen Sie dieses Projekt durch?“
Die wichtigste Frage zu Beginn lautet: „Warum führen wir ein MES-Projekt durch?“
Sie könnten mit Schlagworten wie „Digitalisierung“, „Einstieg in Industrie 4.0“, „Produktionsautomatisierung“ oder, im heutigen Kontext, „Produktionsüberwachung von zu Hause“, „Fernsteuerung“, „Fernfehlererkennung“, „Online-Übersicht über aktuelle Produktionskennzahlen“ usw. um sich werfen.
Klarheit beginnt mit Ihren Projektzielen:
- „Warum führen Sie ein MES-Projekt durch?“
- „Woran erkennen Sie am Ende, dass Sie Ihre Ziele erreicht haben?“
Das sind die wichtigsten Fragen zu Beginn jedes MES-Projekts. Schluss mit Schlagworten – entscheidend ist, was für IHR Unternehmen, IHRE Produktion, IHRE Logistik und IHR Team wichtig ist. Dies sind Ihre individuellen Gegebenheiten und Prioritäten.
Beispiele für konkrete Ziele
Vielleicht haben Sie bereits konkrete Ansatzpunkte, wie zum Beispiel:
- Optimierung der Produktionslogistik
- Bessere Abwicklung und Überwachung ausgelagerter Produktionsschritte
- Automatisierte Auswertung von Messergebnissen
- Verbesserte Werkerführung zur Fehlervermeidung
- …usw.
Dies sind Beispiele für Anwendungsfälle, die das Potenzial haben, schnell zu einem (Teil-)Projekterfolg zu führen. Viele im Unternehmen sind sich der „Problemstellen“ direkt oder indirekt bewusst. Es ist ein großer Vorteil, wenn das neue MES genau diese Probleme löst – das erhöht auch die Akzeptanz des neuen Systems.
Engagement für das Unternehmen – Klarheit in der Kommunikation
Apropos Akzeptanz: Ein weiterer wichtiger Aspekt ist Klarheit und Transparenz in der internen Kommunikation. Es ist hilfreich, wenn Sie Ihre Hausaufgaben bereits gemacht haben und sich darüber einig sind, warum Sie das MES-Projekt implementieren und wie Sie den Erfolg messen.
Offene und klare Kommunikation von Anfang an erhöht die Akzeptanz des neuen MES im gesamten Unternehmen deutlich. Eine einmalige Ankündigung auf einer Mitarbeiterversammlung reicht nicht aus.
Beziehen Sie vor allem die Kollegen ein, die direkt mit dem MES arbeiten werden. Besprechen Sie Anforderungen, Geschäftsprozesse, interne Logistik, Kommunikationsketten und maschinenspezifische Arbeitsabläufe. Dies bietet:
- Feedback zu wichtigen Themen
- Wertvolle Einblicke in Verbesserungsmöglichkeiten
Bedenken Sie: Ihre MES-Investition ist nur dann erfolgreich, wenn das System auch tatsächlich von Ihrem Unternehmen genutzt wird!
ROI-Überlegungen – Investition in die Zukunft
Hinweis zum ROI: Die Berechnung des ROI für ein MES-Projekt ist nicht immer einfach, da sich viele Vorteile nicht direkt in Euro umrechnen lassen. Dennoch sollten Sie die Projektkosten gegen die Chancen und den zukünftigen Nutzen abwägen.
Typische ROI-Themen sind:
- Produktivitätssteigerungen (kürzere Durchlaufzeiten, höhere Produktionsmengen, pünktliche Lieferung)
- Qualitätssteigerungen (Produktqualität, Ausbeute, weniger Retouren)
- Produktionseffizienz (stabilere Produktion, weniger Nacharbeit)
- Höhere Agilität (Anpassung an neue Produkte, Modifikationen oder Prozessverbesserungen)
- Einhaltung von Dokumentationspflichten oder Vorschriften
Mein Tipp: Betrachten Sie es vor allem als Investition in die Zukunft!
Wir leben im Informationszeitalter. Die regelmäßige und kontextbezogene Erfassung von Produktionsdaten bietet Ihnen:
- Zuverlässige „ZDF – Zahlen, Daten, Fakten“
- Wertvolle Informationen für die Entscheidungsfindung
- Mehr Analysemöglichkeiten, sowohl zur Fehlererkennung als auch zur Prozessverbesserung
Dieses „Mehr an Daten“ ermöglicht:
- Effektivere Fehlererkennung und -behebung
- Automatische Fehlererkennung und -korrektur basierend auf historischen Daten
- Besseres Verständnis Ihres Produktionsprozesses, das zu Verbesserungen führt
- Simulationen zur Durchsatzoptimierung oder Produktentwicklung
- Testen von Maschineneinstellungen an einem virtuellen Modell („Digitaler Zwilling“) ohne Beeinträchtigung der laufenden Produktion
Klärung der Projektrahmenbedingungen
Wenn Sie der Meinung sind, dass ein MES-Projekt sinnvoll ist, müssen Sie Ihre Rahmenbedingungen klären. Fragen Sie sich:
Wie hoch ist Ihr Budget?
Betrachten Sie das Projekt in Phasen und legen Sie Budgets für jede Phase fest. Typische Budgetposten sind:
- MES-Lizenzkosten
- Datenbanklizenz(en)
- Zusätzliche Hardware/Software
- Projektkosten (Softwareimplementierung und Integration in IT, ERP, Reporting usw.)
- Kosten für die Maschinenintegration
Wie sieht Ihr Projektumfang aus?
Definieren Sie, was Sie implementieren möchten:
- Vollständige MES-Implementierung oder ausgewählte Module
- Mit oder ohne Maschinenintegration
- Mit oder ohne ERP-Anbindung
- Mit oder ohne interner Softwareintegration (z. B. Reporting, Planung)
Wer gehört zu Ihrem Projektteam? Wer ist der Projektleiter?
Ein interner Projektleiter ist unerlässlich. Für ein Projekt dieser Größenordnung ist das ein Muss!
Beziehen Sie weitere wichtige Stakeholder in das MES-Auswahlteam ein, z. B. Produktionsleiter, Qualitätsmanager, Planungsmitarbeiter, Logistiker, Bediener usw., um eine umfassende Perspektive zu gewährleisten.
Wie sind Ihre Zeitpläne?
Es geht nicht nur um die Auswahl des MES – entscheidend ist: „Wann geht das MES live?“ Definieren Sie die Phasen klar, einschließlich der erwarteten Ergebnisse und Termine für jede Phase.
Diese Fragen helfen Ihnen, Ihr MES-Projekt zu strukturieren und zu steuern und ermöglichen eine klare Kommunikation mit MES-Anbietern, Projektdienstleistern und allen Beteiligten.
Klarheit für Sie!
Klarheit ist in allen Phasen der MES-Auswahl unerlässlich – sie sollte den gesamten Prozess leiten.
Benötigen Sie Klarheit für den Einstieg in die MES-Auswahl? Fragen Sie sich, ob die Digitalisierung der Produktion für Ihr Unternehmen sinnvoll ist?
Gerne berate ich Sie in einem kostenlosen Strategiegespräch und teile meine langjährige Expertise in den Bereichen IT-Automatisierung und MES – interaktiv und online!
Klicken Sie einfach auf den blauen Button unter diesem Blogbeitrag. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen! „Warum führen Sie ein MES-Projekt durch?“
„Woran erkennen Sie am Ende, dass Sie Ihre Ziele erreicht haben?“Verbesserte Werkerführung zur FehlervermeidungOffene und klare Kommunikation von Anfang an erhöht die Akzeptanz des neuen MES im gesamten Unternehmen deutlich. Eine einmalige Ankündigung auf einer Mitarbeiterversammlung reicht nicht aus.
