PRODUKTION DIGITAL STEUERN.
EFFIZIENTER FERTIGEN.
KOSTEN SPAREN.

STEFFEN PRÖHL | EXPERTE
DIGITALE PRODUKTION

Beratung zum optimalen Einstieg und Umsetzung der digitalen Produktion und Industrie 4.0.  Jetzt Zusammenarbeit anfragen!

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Firmen die von der Zusammenarbeit profitiert haben:

Finden Sie sich in folgender Situation wieder?

  • Sie suchen den Einstieg in die digitale Produktion und Industrie 4.0, aber Sie haben noch keine klare Vorstellung wo Sie genau starten sollen?
  • Sie haben bereits erste Vorstellungen und suchen nach dem richtigen Produktionsleitsystem (MES) für Ihr Unternehmen? Aber Sie wissen nicht, wie Sie die Auswahl starten sollen und was es zu beachten gilt?
  • Sie haben bemerkt, dass es im bisherigen Verlauf Ihrer Recherchen immer mehr neue Fragen als klare Antworten zu geben scheint.
  • Ihnen ist aufgefallen, dass es bei den meisten Anbietern weniger um Ihre Interessen, als um Verkaufsinteressen geht?
  • Sie wünschen sich einen erfahrenen Sparringspartner, der Sie herstellerneutral und unabhängig berät?
  • Vor allem wünschen Sie sich einen erfahrenen Berater, der mit Ihnen Ordnung in die „Buzzwords“ bringt und mit Ihnen gemeinsam eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Produktion erarbeitet?

"Es gibt eine Lösung für Sie!"

ONLINE Consulting Smart Automation

Das individuelle Consultingpaket für aufstrebende Produktionsfirmen im D/A/CH Raum,
die teure Fehlinvestitionen und Zeitschleifen bei der Digitalisierung der Produktion vermeiden
und stattdessen die richtigen Automatisierungsprojekte effizient umsetzen wollen.

MES Beratung

Online

Begleitung und Steuerung Ihrer MES Auswahl oder Begleitung Ihres Teams als Mentor Smart Automation

  • individuelles Online Consulting Paket zu MES Auswahl
  • oder persönliches Mentoring Ihres Teams zu allen Fragen rund um MES und Automatisierung
  • vermeiden Sie teure Fehlinvestitionen in ein unpassendes MES
  • sichern Sie sich langjährige TOP Automatisierungsexpertise und Klarheit für Ihre Fragen
  • vor Ort Termine möglich

Industrie 4.0 Consulting

Online

Beratung zum Einstieg in Industrie 4.0 und Digitalisierung der Produktion

  • individuelles Consulting zu technischen und strategischen Fragen beim Einstieg in Industrie 4.0 / Digitalisierung der Produktion
  • profitieren Sie von den besten Automatisierungsstrategien der High Tech Industrie
  • vermeiden Sie, in die falsche Richtung loszugehen und wertvolle Zeit und Ressourcen zu verschwenden
  • Festpreis Buchung auf Monatsbasis
  • weitere Informationen im Strategiegespräch
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Online Beratung ist anders:
Unser technisches & interaktives Online Consulting hat das Ziel,
die Beratung genauso effektiv wie ein Meeting vor Ort zu gestalten.

Ihr Mehrwert

Klarheit für Sie

Aus der High-Tech Industrie kommend habe ich in den letzten 20 Jahren weit über 50 IT Automatisierungsprojekte in verschiedensten Branchen erfolgreich geleitet bzw. als Key-Player begleitet. Dabei ging es von der Automatisierung einzelner Prozesse, über die Auswahl und Einführung von MES Systemen bis zu Großprojekten zur hoch- bzw. vollautomatisierten Fertigung.

Profitieren Sie von dieser TOP Expertise und gewinnen Sie Klarheit für Ihre Fragen! 

Zukunft

Sie investieren in die Zukunft Ihres Unternehmens. Das ist ein permanenter Lernprozess für Ihre Organisation, der so effektiv wie möglich ablaufen soll.

Schliesslich nutzen Ihnen die Systeme bzw. Projekte  nur dann etwas, wenn Sie produktiv genutzt werden. Und das sollte so schnell wie möglich sein! Wichtig ist daher ein neutraler und unabhängiger Partner, der Ihre Interessen im Blick hat! Im gemeinsamen Projekt stellen wir sicher, dass die praktische Umsetzbarkeit sichergestellt und Ihre Organisation mitgenommen wird.

Sicherheit & Kostenersparnis

Sie erhalten die Sicherheit, dass sich Ihre hohe Investition in neue Systeme zur Automatisierung schnellstmöglich rechnen.

In der Zusammenarbeit finden wir das am besten zu Ihrem Unternehmen passende System, die bereits im Auswahlprozess geschaffenen Voraussetzungen garantieren Ihnen eine schnelle praktische Umsetzung und Nutzung im Unternehmen!

Vermeiden Sie so teure Fehlinvestitionen!

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Vorgehen

1. Onboarding

Der wichtige Start mit einer IST-Analyse –  daraus entwickeln wir Ihren individuellen Umsetzungsplan – basierend auf Ihren Randbedingungen

2. Schritt-für-Schritt Umsetzung

Umsetzung des Automatisierungsprojektes / des Auswahlprojektes. Schnelle Klärung offener Fragen und aktive Wissensvermittlung an Ihr Team. Der Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung und Integration in Ihre Organisation. Dies garantiert die tatsächliche Nutzung der Lösung.

3. Projektende

gemeinsame Ergebnisauswertung und Feedbackrunde. Erfolgskriterium: „Ist das Thema auf der Strasse?“ – Definition konkreter nächster Schritte

Steffen Pröhl

Die Vision:

„Bis 2030 aufstrebende Produktionsfirmen im DACH Raum dabei zu unterstützen mit Smart Automation zu den Big-Playern der Industrie 4.0 zu gehören”

+ 0 Jahre
IT Automatisierungserfahrung
> 0
erfolgreiche Projekte
+ 0 Jahre
selbstständiger Unternehmer

Über Steffen Pröhl

Steffen Pröhl ist anerkannter Experte für Smart Automation und Industrie 4.0.

In seinem Spezialgebiet Produktionsleitsysteme (MES) profitierten bereits zahlreiche Unternehmen von seiner langjährigen Industrie- und Projektleitungserfahrung im In- und Ausland.

Seit über 19 Jahren im Bereich IT Automatisierung tätig, begleitet er aufstrebende Firmen aktiv von der MES Auswahl bis zur erfolgreichen Integration in die bestehende IT Automatisierungslandschaft.

Da Steffen selbst die Herausforderungen und Fallstricke kennt, die eine MES Auswahl mit sich bringt, hat er es sich mit seiner Firma PROEHL automation zur Aufgabe gemacht Unternehmen durch eine erfolgreiche MES Auswahl einen wichtigen Schritt in Richtung Industrie 4.0 zu bringen.

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"Die Zukunft kann man am besten voraussagen, wenn man sie selbst gestaltet."

Alan Kay

Kundenstimmen

Unterstützung bei der Definition und Implementierung einer Prozessüberwachung in der Produktion von Glasfasersteckern sowie Beratung zur Optimierung der Datenlandschaft zur Produktionssteuerung. Kommentar: “Fachlich fundierte Beratung und kompetente Unterstützung während der Definitions- und Implementierungsphase. Wir schätzten insbesondere die sehr strukturierte und zielorientierte Herangehensweise.”
Reichle & DeMassari AG
Wir starteten unsere MES Evaluierung mit einem MES Systemintegrator als Unterstützung. Dies erzeugte einige Probleme, da wir damit leider keine unabhängige Beratung hatten. Zum Glück konnten wir Steffen als neutralen und herstellerunabhägigen MES Berater für unser Projekt gewinnen. Mit ihm hatten wir den richtigen Partner an unserer Seite, mit dem wir alle unsere Fragen aber auch das Vorgehen klären konnten. Er brachte seine umfangreiche MES und IT Automatisierungserfahrung sowie den Roten Faden ein, so dass wir unsere MES Auswahl zielgerichtet und erfolgreich treffen konnten. Durch diese gute Vorarbeit gelang es uns, das gewählte MES in kürzester Zeit in unsere Produktion weltweit einzuführen. Auch in der Einführungsphase stand uns Steffen beratend zur Seite. Wir sind sehr zufrieden mit unserem erfolgreich umgesetzten MES Projekt, welches heute für unsere Firma einen wichtigen Schritt in Industrie 4.0 bedeutet.
MES Projektleiter
Firmenname darf wegen interner Policy nicht genannt werden. Direkter Kontakt zur Referenz kann jederzeit hergestellt werden.
Trotz unserem festgelegten Anspruch, auf höchstem Niveau zu arbeiten, fehlte uns durch das Tagesgeschäft und unseres großen Wachstums genau diese Zeit, um unseren Fremdfertigungsprozess zu automatisieren. Mehrere Anläufe scheiterten an verfügbaren personellen Ressourcen und den daraus resultierenden Prioritäten. In Steffen Pröhl fanden wir schließlich den Experten, der das Projektmanagement perfekt beherrscht und einen großen Erfahrungsschatz zu Prozessen in der Industrie und ihrer IT-Landschaft aufweist. Man merkt ihm an, daß er Spaß an seinen Projekten hat und diese dadurch am Ende zum Erfolg führt, da er das Projektziel immer immer im Auge behält und das gesamte Team motiviert.
B. Kania
Leiterin Materialwirtschaft / Projektleiterin "Fremdfertigung" Intelligente Sensorsysteme Dresden GmbH

Eines steht fest:

"Die Zeit dehnt sich!"

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Häufig gestellte Fragen

Bitte nutzen Sie den blauen Button "Strategiegespräch" - dieser führt Sie direkt zur Terminauswahl. Wichtig: Bitte stellen sie sicher,  dass die angegebene  eMail/Telefonnummer passt. Sie erhalten dann eine Terminbestätigung. Alle weiteren Fragen klären wir direkt im Erstgespräch.

Seit mittlerweile 20 Jahren bin ich im Bereich IT Automatisierung tätig. Mein Fokus lag dabei immer auf konkreten Projekten, welche ich als Projektleiter geleitet oder als Manager verantwortet habe. Sie profitieren damit von langjährige Praxiserfahrung und der Erfahrung aus vielen Projekten in unterschiedlichen Firmen und Branchen.  Ich kenne die erfolgreichen Automatisierungs-Strategien der High Tech Industrie und unterstütze Sie dabei, dieses Wissen/Strategien auch bei sich im Unternehmen umzusetzen. 

Wenn Sie über den blauen Button "Strategiegespräch" einen Termin vereinbaren, ist der weitere Ablauf wie folgt:

  1. Erstgespräch (max. 30min) in dem wir Ihre Aufgabenstellung besprechen und grundsätzlich schauen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Ist dies der Fall vereinbaren wir einen Termin für das Strategiegespräch.
  2. Strategiegespräch (ca. 90 min). Sie erhalten von mir erstes Feedback und Lösungsansätze zu Ihrer Aufgabenstellung. Diese können wir gern gemeinsam weiter im Detail besprechen und vertiefen. Ziel des Gespräches ist es, eine Zusammenarbeit zu skizzieren (konkrete Zielstellung) und konkrete nächste Schritte abzustimmen.
  3. Nach dem Strategiegespräch regeln wir die vertragliche Seite und starten mit der Zusammenarbeit. Unsere Zusammenarbeit startet dabei immer mit einem separaten (Projekt) Onboarding.

Das ist sogar ausdrücklich erwünscht! Das Strategiegespräch vereinbaren wir am Ende des Erstgespräches, wenn feststeht, ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist. Dort legen wir auch fest, wer am Strategie Call teilnehmen wird. Das Strategiegespräch findet dann als zoom Call (wahlweise auch Teams möglich) statt. 

Das kommt immer auf die konkrete Aufgabenstellung an. Für eine seriöse MES Auswahl mit 3-5 Bieter Firmen müssen Sie ca. 6 Monate kalkulieren. 

Unsere Online Consulting Pakete bieten allerdings auch die flexible Möglichkeit, die Unterstützung pro Monat einzukaufen. Dies ist ein monatlicher Festbetrag der vorab überwiesen wird. Sie haben es in der Hand, in welchem Umfang Sie die Unterstützung in Anspruch nehmen möchten.

Aus meinem professionell eingerichteten Home-Office stehe ich meinen Kunden in bestmöglicher Qualität zur Verfügung. Folgende Videoconferencing-Anbieter werden von mir unterstützt (weitere auf Anfrage): Zoom (default), Teams, Skype, Slack.

Für Workshops und Potential-Analysen stehe ich nach Absprache auch vor Ort zur Verfügung.

Das Ziel unseres technischen & interaktiven Online Consulting ist es, die Zusammenarbeit so zu gestalten, wie eine direkte Beratung vor Ort. Das bedeutet klare geregelte Termine und Sessions mit Interaktion durch einen Mix aus Wissensvermittlung, Erarbeitung von Aufgabenstellungen, Beantwortung von Fragen, Hausaufgaben und Überwachung des Projektfortschritts. Dabei ist uns bewusst, dass wir eben keine 8h am Tag "online" miteinander kommunizieren können, sondern mit einigen "Spielregeln" sicherstellen, dass die Zusammenarbeit effektiv läuft.  

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