PRODUKTION DIGITAL STEUERN. EFFIZIENTER FERTIGEN.
KOSTEN SPAREN.
STEFFEN PRÖHL | EXPERTE
DIGITALE PRODUKTION
Beratung zum optimalen Einstieg und Umsetzung der digitalen Produktion und Industrie 4.0. Jetzt Zusammenarbeit anfragen!
Finden Sie sich in folgender Situation wieder?
- Sie suchen den Einstieg in die digitale Produktion und Industrie 4.0, aber Sie haben noch keine klare Vorstellung wo Sie genau starten sollen?
- Sie haben bereits erste Vorstellungen und suchen nach dem richtigen Produktionsleitsystem (MES) für Ihr Unternehmen? Aber Sie wissen nicht, wie Sie die Auswahl starten sollen und was es zu beachten gilt?
- Sie haben bemerkt, dass es im bisherigen Verlauf Ihrer Recherchen immer mehr neue Fragen als klare Antworten zu geben scheint.
- Ihnen ist aufgefallen, dass es bei den meisten Anbietern weniger um Ihre Interessen, als um Verkaufsinteressen geht?
- Sie wünschen sich einen erfahrenen Sparringspartner, der Sie herstellerneutral und unabhängig berät?
- Vor allem wünschen Sie sich einen erfahrenen Berater, der mit Ihnen Ordnung in die „Buzzwords“ bringt und mit Ihnen gemeinsam eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Produktion erarbeitet?
"Es gibt eine Lösung für Sie!"
Smart Automation Consulting
Das individuelle Consulting für aufstrebende Produktionsfirmen im D/A/CH Raum,
die teure Fehlinvestitionen und Zeitschleifen bei der Digitalisierung der Produktion vermeiden
und stattdessen die richtigen Automatisierungsprojekte effizient umsetzen wollen.
MES Beratung
Begleitung und Steuerung Ihrer MES Auswahl und Einführung
- individuelle Beratung zur MES Auswahl und Einführung
- vermeiden Sie teure Fehlinvestitionen in ein unpassendes MES und stellen Sie die richtigen Fragen
- alternativ persönliches Mentoring Ihres Teams zu allen Fragen rund um MES und Automatisierung
- sichern Sie sich langjährige TOP Automatisierungsexpertise und Klarheit für Ihre Fragen
Industrie 4.0 Consulting
Beratung zum Einstieg in Industrie 4.0 und Digitalisierung der Produktion
- individuelles Consulting zu technischen und strategischen Fragen beim Einstieg in Industrie 4.0 / Digitalisierung der Produktion
- vermeiden Sie, in die falsche Richtung loszugehen und wertvolle Zeit und Ressourcen zu verschwenden
- profitieren Sie von den besten Automatisierungsstrategien der High Tech Industrie
- weitere Informationen im Strategiegespräch
Online Beratung ist anders:
Unser technisches & interaktives Online Consulting hat das Ziel,
die Beratung genauso effektiv wie ein Meeting vor Ort zu gestalten.
Ihr Mehrwert
Klarheit für Sie
Aus der High-Tech Industrie kommend habe ich in den letzten 20 Jahren weit über 50 IT Automatisierungsprojekte in verschiedensten Branchen erfolgreich geleitet bzw. als Key-Player begleitet. Dabei ging es von der Automatisierung einzelner Prozesse, über die Auswahl und Einführung von MES Systemen bis zu Großprojekten zur hoch- bzw. vollautomatisierten Fertigung.
Profitieren Sie von dieser TOP Expertise und gewinnen Sie Klarheit für Ihre Fragen! Vermeiden Sie lange Projektlaufzeiten, weil es immer wieder an offenen Fragen „klemmt“.
Zukunft
Sie investieren in die Zukunft Ihres Unternehmens. Das ist ein permanenter Lernprozess für Ihre Organisation, der so effektiv wie möglich ablaufen soll.
Schliesslich nutzen Ihnen die Systeme bzw. Projekte nur dann etwas, wenn Sie produktiv genutzt werden. Und das sollte so schnell wie möglich sein! Wichtig ist daher ein neutraler und unabhängiger Partner, der Ihre Interessen im Blick hat! Im gemeinsamen Projekt stellen wir sicher, dass die praktische Umsetzbarkeit sichergestellt und Ihre Organisation mitgenommen wird.
Sicherheit
Vermeiden Sie teure Fehlinvestitionen, weil das neue System nicht optimal zu Ihren Anforderungen und Unternehmen passt.
Sie erhalten die Sicherheit, dass sich Ihre hohe Investition in neue Systeme zur Automatisierung schnellstmöglich rechnen.
In der Zusammenarbeit finden wir das am besten zu Ihrem Unternehmen passende System, die bereits im Auswahlprozess geschaffenen Voraussetzungen garantieren Ihnen eine schnelle praktische Umsetzung und Nutzung im Unternehmen!
Vorgehen
Steffen Pröhl
Die Vision:
„Bis 2030 aufstrebende Produktionsfirmen im DACH Raum dabei zu unterstützen mit Smart Automation zu den Big-Playern der Industrie 4.0 zu gehören”
Über Steffen Pröhl
Steffen Pröhl ist anerkannter Experte für Smart Automation und Industrie 4.0.
In seinem Spezialgebiet Produktionsleitsysteme (MES) profitierten bereits zahlreiche Unternehmen von seiner langjährigen Industrie- und Projektleitungserfahrung im In- und Ausland.
Seit über 19 Jahren im Bereich IT Automatisierung tätig, begleitet er aufstrebende Firmen aktiv von der MES Auswahl bis zur erfolgreichen Integration in die bestehende IT Automatisierungslandschaft.
Da Steffen selbst die Herausforderungen und Fallstricke kennt, die eine MES Auswahl mit sich bringt, hat er es sich mit seiner Firma PROEHL automation zur Aufgabe gemacht Unternehmen durch eine erfolgreiche MES Auswahl einen wichtigen Schritt in Richtung Industrie 4.0 zu bringen.
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Die Zukunft kann man am besten voraussagen, wenn man sie selbst gestaltet.
Kundenstimmen
Eines steht fest:
Die Zeit dehnt sich!
Häufig gestellte Fragen
Bitte nutzen Sie den blauen Button "Strategiegespräch" - dieser führt Sie direkt zur Terminauswahl. Wichtig: Bitte stellen sie sicher, dass die angegebene eMail/Telefonnummer passt. Sie erhalten dann eine Terminbestätigung. Alle weiteren Fragen klären wir direkt im Erstgespräch.
Seit mittlerweile 20 Jahren bin ich im Bereich IT Automatisierung tätig. Mein Fokus lag dabei immer auf konkreten Projekten, welche ich als Projektleiter geleitet oder als Manager verantwortet habe. Sie profitieren damit von langjährige Praxiserfahrung und der Erfahrung aus vielen Projekten in unterschiedlichen Firmen und Branchen. Ich kenne die erfolgreichen Automatisierungs-Strategien der High Tech Industrie und unterstütze Sie dabei, dieses Wissen/Strategien auch bei sich im Unternehmen umzusetzen.
Wenn Sie über den blauen Button "Strategiegespräch" einen Termin vereinbaren, ist der weitere Ablauf wie folgt:
- Erstgespräch (max. 30min) in dem wir Ihre Aufgabenstellung besprechen und grundsätzlich schauen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Ist dies der Fall vereinbaren wir einen Termin für das Strategiegespräch.
- Strategiegespräch (ca. 90 min). Sie erhalten von mir erstes Feedback und Lösungsansätze zu Ihrer Aufgabenstellung. Diese können wir gern gemeinsam weiter im Detail besprechen und vertiefen. Ziel des Gespräches ist es, eine Zusammenarbeit zu skizzieren (konkrete Zielstellung) und konkrete nächste Schritte abzustimmen.
- Nach dem Strategiegespräch regeln wir die vertragliche Seite und starten mit der Zusammenarbeit. Unsere Zusammenarbeit startet dabei immer mit einem separaten (Projekt) Onboarding.
Das ist sogar ausdrücklich erwünscht! Das Strategiegespräch vereinbaren wir am Ende des Erstgespräches, wenn feststeht, ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist. Dort legen wir auch fest, wer am Strategie Call teilnehmen wird. Das Strategiegespräch findet dann als zoom Call (wahlweise auch Teams möglich) statt.
Das kommt immer auf die konkrete Aufgabenstellung an. Für eine seriöse MES Auswahl mit 3-5 Bieter Firmen müssen Sie ca. 6 Monate kalkulieren.
Unsere Online Consulting Pakete bieten allerdings auch die flexible Möglichkeit, die Unterstützung pro Monat einzukaufen. Dies ist ein monatlicher Festbetrag der vorab überwiesen wird. Sie haben es in der Hand, in welchem Umfang Sie die Unterstützung in Anspruch nehmen möchten.
Aus meinem professionell eingerichteten Home-Office stehe ich meinen Kunden in bestmöglicher Qualität zur Verfügung. Folgende Videoconferencing-Anbieter werden von mir unterstützt (weitere auf Anfrage): Zoom (default), Teams, Skype, Slack.
Für Workshops und Potential-Analysen stehe ich nach Absprache auch vor Ort zur Verfügung.
Das Ziel unseres technischen & interaktiven Online Consulting ist es, die Zusammenarbeit so zu gestalten, wie eine direkte Beratung vor Ort. Das bedeutet klare geregelte Termine und Sessions mit Interaktion durch einen Mix aus Wissensvermittlung, Erarbeitung von Aufgabenstellungen, Beantwortung von Fragen, Hausaufgaben und Überwachung des Projektfortschritts. Dabei ist uns bewusst, dass wir eben keine 8h am Tag "online" miteinander kommunizieren können, sondern mit einigen "Spielregeln" sicherstellen, dass die Zusammenarbeit effektiv läuft.